Au CHU de Caen, les urgences se retrouvent sans internes dès lundi, en raison d’un manque de médecins seniors pour les superviser.

Article mis à jour le 3 novembre 2025.

Privé de jeunes praticiens dès lundi 3 novembre, le service des urgences du CHU de Caen aborde un semestre sous haute tension. La faculté a suspendu l’agrément de stage pour six mois, faute de médecins seniors en nombre suffisant pour assurer la supervision médicale. Cette décision, qualifiée de « situation très rare » par plusieurs médias, s’inscrit dans une crise hospitalière nationale où le manque de personnel met à l’épreuve l’hôpital public et, par ricochet, l’urgence médicale. Selon les experts, une analyse approfondie révèle que l’équilibre entre formation et sécurité des soins ne peut tenir sans encadrement senior robuste.

Le retrait des internes en médecine – généralistes et de spécialités – et des externes représente jusqu’à une cinquantaine de jeunes professionnels en moins. Les conséquences se feront sentir sur l’accueil, les délais et l’organisation des soins non programmés, tandis que les stagiaires seront redéployés vers d’autres établissements. Des sources concordantes confirment la chronologie et l’ampleur du dossier, notamment Le Figaro, MSN et Le Monde. Il est essentiel de considérer les effets en chaîne sur le système de santé régional et la continuité des soins urgents.

CHU de Caen : suspension d’agrément aux urgences et retrait des internes, que s’est-il passé ?

La faculté de médecine a suspendu, pour six mois, l’agrément de stage du service des urgences du CHU de Caen, invoquant l’insuffisance d’encadrement par des médecins seniors. Sont concernés 14 postes d’internes de médecine générale et 16 postes d’internes de spécialité (médecine d’urgence, gériatrie), auxquels s’ajoutent les externes : au total, une cinquantaine de jeunes en formation sortent du service, réaffectés vers d’autres hôpitaux.

• Temporalité : retrait à compter du 3 novembre pour un semestre, jusqu’au printemps.
• Motif : déficit de supervision médicale garantissant sécurité et pédagogie.
• Conséquence : perte d’une force de travail significative et impact sur le flux patient.
• Contexte : « situation très rare » selon 20 Minutes et confirmée par BFMTV Normandie.

Supervision médicale: rôle des médecins seniors et exigences réglementaires

Les médecins seniors assurent la supervision médicale, la validation des décisions complexes et la formation in situ. Sans eux, la présence d’internes en médecine expose à des risques juridiques et cliniques, ce qui justifie la suspension de l’agrément. « La sécurité prime quand l’encadrement n’est pas là », résume un urgentiste normand cité par France 3 Normandie.

• Obligations : présence senior en continu pour les diagnostics et gestes à risque.
• Raison du retrait : sous-effectif, congés, postes vacants et pressions de la crise hospitalière.
• Réaffectations : stagiaires redirigés vers d’autres établissements, selon Ouest-France – Caen Maville.
• Signal national : rareté du cas, mais symptômes d’un système de santé en tension chronique.

Pour contextualiser, plusieurs médias rappellent que l’alerte était connue depuis des semaines, de La Voix du Nord au HuffPost, soulignant l’effet domino du manque de personnel sur la chaîne de soins.

Conséquences sur l’urgence médicale à Caen: accueil, délais et sécurité des soins

Sans internes, les équipes devront absorber seule la montée de la demande aux urgences. Selon les experts, il est essentiel de considérer la capacité du service à prioriser les soins et à maintenir des délais compatibles avec la sécurité clinique, tout en évitant le report massif vers la médecine de ville déjà saturée.

• Allongement des délais : tri plus long, diagnostics complexes retardés.
• Réorganisation : renfort infirmier, recours aux praticiens temporaires, rééchelonnement des gardes.
• Coordination territoriale : SAMU, SMUR et cliniques de proximité mobilisés pour répartir la charge.
• Information du public : rappeler les alternatives à l’urgence médicale non vitale (médecin traitant, soins non programmés, 15).

Des témoignages d’« internes épuisés » pointent la fragilité du modèle, comme l’a relaté France 3 et repris par France Bleu. Pour une vue d’ensemble, Le Figaro et 20 Minutes confirment la chronologie et le caractère exceptionnel de la décision.

• Exemple terrain : une patiente âgée réorientée vers la gériatrie de proximité pour limiter l’attente.
• Indicateurs clés : temps d’admission, délais d’imagerie, durée de passage, taux de réorientation.
• Bonne pratique : cellules de coordination en temps réel avec la médecine de ville.

Organisation transitoire: plannings, renforts et outils numériques

Face au manque de personnel, une réingénierie des plannings et des renforts s’impose. Des solutions opérationnelles existent pour sécuriser l’activité tout en préservant la qualité des soins, à commencer par l’optimisation des tours de garde et la standardisation des procédures critiques.

• Plannings optimisés : méthodes et outils dédiés à l’optimisation des rotations, comme les ressources présentées ici comment simplifier l’organisation des professionnels de santé et là organisation des plannings.
• Management intérimaire : recourir, si besoin, à un manager de transition pour stabiliser l’activité et piloter le plan d’urgence.
• Sorties sécurisées : accélérer les retours à domicile via des acteurs comme l’aide à domicile médico-sociale afin de libérer des lits d’aval.
• Sécurité des accès : gestion fine des flux et de l’accueil nocturne avec des solutions de pilotage à distance telles que Mon Portail Securitas, utile pour soulager l’administratif des équipes.

Il est essentiel de considérer également les dynamiques industrielles de santé – l’essor de capacités vaccinales ou pharmaceutiques, par exemple – qui nourrissent l’attractivité médicale nationale, comme l’illustre l’inauguration d’une usine de vaccins. À court terme, la priorité reste toutefois l’organisation de l’hôpital public afin d’absorber la demande sans compromis sur la qualité.

• Indispensable : protocoles de délégation sécurisés et coordination avec la médecine de ville.
• Mesure rapide : standardiser les check-lists de triage pour compenser l’absence d’internes.
• Suivi : revue hebdomadaire des indicateurs clés de performance et de sécurité.

Formation des internes en médecine et attractivité de l’hôpital public: un signal d’alarme

Au-delà de l’opérationnel, l’épisode interroge le modèle de formation. Une interne fictive, « Lucie », affectée en médecine générale, a été réorientée vers un établissement périphérique : un parcours formateur, certes, mais qui la prive de l’exposition aux cas complexes des urgences. Selon les experts, l’équilibre entre apprentissage et sécurité doit être préservé, sous peine d’affaiblir la filière à moyen terme.

• Risques : carences pédagogiques aux urgences, démotivation et départs prématurés.
• Pistes : tutorat renforcé, supervision médicale mutualisée entre établissements, financement de postes seniors.
• Transparence : calendrier et critères de réouverture de l’agrément à clarifier publiquement.
• Sources : analyses et suivis médiatiques concordants, de Le Monde à MSN.

À court terme, la question rhétorique demeure: comment rouvrir rapidement un terrain de stage sûr et formateur, sans alourdir la charge des équipes? Une réponse crédible passera par un plan de renforcement senior, des partenariats territoriaux et une pédagogie repensée – autant de leviers susceptibles de stabiliser le système de santé et de restaurer l’attractivité des urgences universitaires.

• Objectif : rouvrir l’agrément au printemps avec un encadrement soutenu et durable.
• Capacité : sécuriser les gardes seniors et clarifier la doctrine de présence.
• Mesure incitative : valoriser financièrement et académiquement le rôle des médecins encadrants.

Pascal Savic

Journaliste spécialisé dans la transition économique et l’entrepreneuriat, je m’attache à décrypter les évolutions industrielles et les initiatives innovantes qui façonnent notre avenir. Mon parcours m’a conduit à collaborer avec divers médias nationaux, où j’ai analysé les réformes majeures et leurs répercussions sur la société.