Les jeunes conservent une relation forte avec le travail, même face aux désillusions

Article mis à jour le 29 avril 2025.

Sommaire :

• Quelles attentes des jeunes face au travail
• Le travail comme source d’identité et de bien-être
• Les profils d’insatisfaction parmi les jeunes actifs
• Les valeurs de la génération actuelle face aux entreprises
• Mesures susceptibles d’améliorer la relation des jeunes au travail

Quelles attentes des jeunes face au travail

Dans un contexte économique en pleine mutation, les attentes des jeunes à l’égard du travail ont pris une dimension tout à fait singulière. Contrairement à certaines idées reçues, les jeunes d’aujourd’hui ne se détournent pas des arcanes professionnels, bien au contraire. Selon une étude de l’Institut Montaigne, le rapport des jeunes avec leur emploi est à la fois fort et teinté d’aspirations irréalisables. Une majorité d’entre eux associe encore l’emploi à une source d’épanouissement personnel et à un puissant moteur de leur identité sociale.

Les jeunes recherchent un emploi qui réponde à leurs valeurs et à leur sensibilité. Les signes de cette demande sont manifestes dans leurs attentes d’équilibre entre vie personnelle et professionnelle et, plus encore, d’engagement sociétal. Les entreprises qui peinent à répondre à ces exigences risquent de voir leur attractivité diminuer au fil du temps.

Les principales attentes des jeunes comprennent :

• Flexibilité : la possibilité de choisir ses horaires et de travailler à distance.
• Équilibre : l’intégration harmonieuse de la vie professionnelle et personnelle.
• Participer à une mission porteuse de sens : optimiser l’impact social et environnemental de l’activité professionnelle.
• Reconnaissance : un besoin accru de valorisation des contributions individuelles dans un cadre collectif.
• Opportunités d’évolution : la perspective d’une carrière dynamique, enrichissante et évolutive.

Ces exigences mettent en lumière l’évolution des valeurs sociétales et économiques. En 2025, ces caractéristiques seront probablement encore plus accentuées avec la montée en puissance de la génération Z, ayant grandi dans un monde numérique et globalisé. Ainsi, il est crucial pour les entreprises de construire une culture d’entreprise en phase avec ces aspirations pour fidéliser les jeunes talents.

Le travail comme source d’identité et de bien-être

Une vaste enquête révèle que le travail demeure une composante essentielle de l’identité personnelle chez de nombreux jeunes. Pour ce groupe, l’emploi n’est pas uniquement un moyen de subsistance, mais également un vecteur d’accomplissement personnel et social. En effet, le lien entre travail et bien-être est particulièrement fort, illustrant ainsi la nécessité d’un travail épanouissant et correspondant aux valeurs individuelles. Ce besoin de sensation d’appartenance à une entreprise consciente de ses responsabilités éthiques et sociales s’est intensifié avec le temps.

D’une part, le travail contribue à l’épanouissement personnel, à travers une structure sociale, l’interaction avec les pairs, et l’auto-réalisation via des missions enrichissantes. D’autre part, il véhicule souvent une image de soi qui peut nourrir la confiance en soi et le sentiment de réussite.

Les impacts du travail sur l’identité incluent :

• Renforcement de l’estime de soi : Les réussites et l’accomplissement professionnel renforcent l’image que l’on a de soi.
• Intégration sociale : Les rencontres professionnelles sont des occasions d’élargir son cercle social.
• Contribuer à un projet collectif : Les jeunes attachent de l’importance à être partie prenante de quelque chose de plus grand.

Ce lien entre travail et bien-être se fait souvent au détriment des jeunes qui s’engagent dans des professions mal rémunérées ou dans des environnements de travail peu valorisants. Ces expériences peut rapidement se transformer en désillusion, et ainsi provoquer un mal-être qui peut avoir de graves répercussions sur leur santé mentale.

Les profils d’insatisfaction parmi les jeunes actifs

Pour mieux comprendre la relation des jeunes avec le travail, il est impératif d’examiner les différents profils d’insatisfaction qui émergent dans cette catégorie. Une étude de l’Institut Montaigne a permis d’identifier quatre groupes principaux qui illustrent cette dynamique. Près de 50 % des jeunes se retrouvent dans un état de frustration par rapport à leur emploi actuel.

Les “frustrés”, représentant 28 % de l’échantillon, affichent des attentes non comblées, ce qui entraîne des attitudes variées allant de la défiance à une souffrance psychologique plus profonde. Les “fatalistes”, quant à eux, représentant 20 %, semblent résignés et formulent peu d’attentes, leur insatisfaction se concentrant principalement sur leur management.

Les différents profils incluent :

• Les frustrés : fortes attentes face à des déceptions fréquentes, entraînant mal-être et désaffection.
• Les fatalistes : acceptation des conditions de travail sans véritables aspirations.
• Les actifs préconisés : plus enthousiasmés par l’ambiance de travail que par les perspectives d’évolution.
• Les engagés : satisfaits de leur parcours, ils recherchent un meilleur équilibre de vie.

Le fossé entre les aspirations des jeunes et la réalité du marché du travail s’accentue, exacerbant ainsi les sentiments de frustration et d’impuissance. Ces conditions peuvent nuire à l’engagement et au dévouement au sein des entreprises, un constat préoccupant pour les employeurs en quête de fidélisation.

Les valeurs de la génération actuelle face aux entreprises

La relation des jeunes au travail est fortement influencée par les valeurs qu’ils défendent. Comparativement à leurs aînés, ils privilégient l’authenticité, la transparence, et un engagement fort dans la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). La priorité pour ces jeunes ne réside pas simplement dans la rémunération, mais également dans un environnement de travail qui corresponde à leurs valeurs personnelles.

Nombre d’entreprises, comme L’Oréal ou encore Apple, ont pris conscience de cette tendance et s’efforcent d’adapter leurs pratiques pour attirer ces jeunes talents. Ce véritable tournant nécessite des actions concrètes, allant de la promotion de la diversité à la mise en œuvre de pratiques professionnelles équitables.

Les valeurs clés observées parmi les jeunes incluent :

• Authenticité : rechercher une relation sincère et honnête avec l’employeur.
• Responsabilité sociétale : engagement envers des pratiques durables et éthiques.
• Inclusion : dans le choix d’une entreprise, la diversité est devenue cruciale.
• Innovations sociales : valorisation des projets qui ont un impact positif sur la société.

Ces éléments éducatifs et éthiques sont essentiels pour les employeurs qui souhaitent s’établir en tant qu’entités attractives dans ce paysage complexe. En adaptant leur culture d’entreprise aux exigences de la génération actuelle, les sociétés peuvent créer un environnement propice à l’épanouissement des jeunes talents.

Mesures susceptibles d’améliorer la relation des jeunes au travail

Pour lutter contre les sentiments de désillusion et améliorer la relation des jeunes au travail, un certain nombre de mesures peuvent être mises en œuvre par les entreprises. La clé réside dans une adaptation des pratiques de gestion et des processus de ressources humaines afin de répondre aux attentes des jeunes de 2025.

Les employeurs peuvent s’engager sur plusieurs fronts, notamment en matière de formation, de communication, et de bien-être au travail. Ces initiatives doivent être formulées en tenant compte des valeurs et des besoins actuels des jeunes, tout en mettant en œuvre des solutions durables pour assurer une culture d’engagement.

Parmi les mesures à prendre, on compte :

• Un accompagnement personnalisé : offrir des programmes de développement professionnel adaptés à chaque parcours.
• Flexibilité : optimiser les horaires de travail pour mieux s’adapter à la vie personnelle.
• Espaces de travail propices : créer des environnements de travail agréables favorisant la collaboration et la créativité.
• Reconnaissance des réussites : valoriser les efforts et les résultats des jeunes par des primes ou des bénéfices matériels.

Chaque initiative doit tendre vers une vision d’ensemble qui favorisera un environnement de travail durable, en phase avec les valeurs d’un public toujours plus exigeant. Les entreprises qui sauront s’engager dans cette voie en récolteront les bénéfices, tant au niveau de l’attraction de nouveaux talents que de la fidélisation.

Pascal Savic

Journaliste spécialisé dans la transition économique et l’entrepreneuriat, je m’attache à décrypter les évolutions industrielles et les initiatives innovantes qui façonnent notre avenir. Mon parcours m’a conduit à collaborer avec divers médias nationaux, où j’ai analysé les réformes majeures et leurs répercussions sur la société.