L'état du management en 2025 : une entreprise aux défis économiques et sociétaux à relever
L’état du management en 2025 : une entreprise aux défis économiques et sociétaux à relever
Article mis à jour le 5 juin 2025.
Alors qu’on se projette dans un monde en pleine transformation, où les entreprises doivent faire face à des défis économiques et sociétaux croissants, le management en 2025 se doit d’évoluer. Cette époque, marquée par des enjeux tels que la décarbonation, l’intelligence artificielle, et les attentes sociétales de plus en plus exigeantes envers les organisations, place les dirigeants devant des situations inédites. Ce paysage complexe, au cœur des réflexions des experts du laboratoire Dauphine recherches en management, appelle à repenser les pratiques managériales. Ainsi, comment se manifeste cette évolution ? Quelles stratégies les entreprises comme Airbus, Danone, ou L’Oréal adoptent-elles pour s’adapter à cet environnement inédit ? En se basant sur des recherches récentes, cet article explore les multiples facettes des défis managériaux actuels, des enjeux environnementaux aux attentes des employés, en passant par la digitalisation et la transformation des modèles économiques.
Les exigences environnementales et leur impact sur le management
En 2025, la gestion des ressources naturelles et la réduction de l’empreinte carbone sont devenues des priorités incontournables pour les entreprises. Face à l’urgence climatique, des entreprises comme TotalEnergies et Renault ont engagé des transitions vers des modèles plus durables. Cela passe par une refonte de leurs chaînes d’approvisionnement, une réduction significative des émissions de CO2, et une meilleure gestion des ressources. Des leviers comme l’innovation technologique et le développement durable prennent ici toute leur importance.
Pour répondre à ces nouvelles exigences, le management doit évoluer vers une approche plus intégrative et durable. Cela implique de repenser les modèles économiques traditionnels et d’adopter de nouvelles pratiques qui créent simultanément de la valeur économique, sociale et écologique.
Stratégies pour une transition vers la durabilité
La transformation vers des pratiques durables peut se faire à travers des actions concrètes :
- Investir dans les énergies renouvelables : Les entreprises doivent se tourner vers des sources d’énergie plus propres, comme l’énergie solaire ou éolienne.
- Amélioration des processus de fabrication : Optimiser l’efficacité des processus pour réduire les déchets et les émissions.
- Formation des salariés : Sensibiliser et former les employés aux pratiques durables.
- Partenariats stratégiques : Collaborer avec d’autres entreprises et des ONG pour développer des solutions innovantes.
Ces stratégies illustrent l’engagement des entreprises à non seulement respecter les réglementations, mais à dépasser les attentes en matière de responsabilité sociétale.
Les défis de l’hybridation managériale
L’hybridation managériale devient indispensable, engendrant des “laboratoires d’expérimentation” où de nouvelles logiques organisationnelles peuvent être testées. Des entreprises telles que Capgemini et BNP Paribas démarrent des projets pilotes pour explorer les meilleures pratiques en matière de gestion et d’organisation. Cela nécessite un ajustement des rôles et responsabilités, mais aussi des structures organisationnelles en place. Le défi ici n’est pas seulement de créer des stratégies efficaces, mais également de considérer l’impact sociétal de leurs décisions.
| Stratégies d’hybridation | Impacts potentiels | Exemples d’entreprises |
|---|---|---|
| Création de postes dédiés à la durabilité | Amélioration de l’image de marque | Sodexo |
| Implémentation de pratiques de télétravail | Augmentation de la satisfaction des employés | Orange |
| Expérimentation de nouvelles formes d’organisation | Flexibilité accrue | Kering |
Les attentes des salariés face aux transformations
Avec les mutations des modèles de travail, les attentes des employés sont également en mutation. Les questionnements autour du bien-être au travail et de la qualité de vie professionnelle deviennent centraux. Les cadres, notamment, sont de plus en plus sensibilisés à leur santé mentale et physique, soulevant des préoccupations quant à l’épuisement professionnel. Les entreprises doivent alors adopter des politiques proactives pour soutenir leurs équipes.
Évolution des attentes des employés
Aujourd’hui, les salariés recherchent des environnements adaptés à leurs besoins, favorisant l’inclusion et le développement personnel. Les entreprises comme L’Oréal et Danone investissent dans des programmes de bien-être au travail, intégrant des séances de coaching, de la méditation ou encore du soutien psychologique.
- Flexibilité du travail : Les employés attendent des horaires flexibles permettant un meilleur équilibre entre vie personnelle et travail.
- Transparence et communication : Les employés veulent être informés des décisions stratégiques de l’entreprise.
- Opportunités de croissance personnelle : Les possibilités de formation et d’évolution de carrière sont essentielles.
Ces évolutions font du bien-être des employés un axe stratégique pour les entreprises en quête de performance.
Technologie et management : les transformations numériques
Les avancées technologiques transforment le paysage managérial. En 2025, les entreprises font face à des besoins croissants d’automatisation et d’utilisation des données pour prendre des décisions éclairées. Des entreprises comme Airbus adoptent des solutions d’intelligence artificielle pour optimiser leurs processus et améliorer la productivité.
L’impact des données sur le management
Le management basé sur les données permet de mieux comprendre les dynamiques internes et externes d’une organisation. Les dirigeants peuvent ainsi anticiper les mouvements du marché et ajuster leurs stratégies en conséquence. Cela implique également une transformation des compétences au sein des équipes.
- Analytique prédictive : Utilisation de données historiquement collectées pour anticiper les futures tendances.
- Outils de collaboration : Adoption de plateformes collaboratives facilitant le travail d’équipe à distance.
- Formations spécialisées : Développement des compétences liées à la data science et au big data.
| Technologies clés | Applications pratiques | Exemples d’entreprises |
|---|---|---|
| Intelligence artificielle | Automatisation des processus | Airbus |
| Big Data | Analyse des comportements clients | Renault |
| Outils cloud | Stockage et partage d’informations en temps réel | Capgemini |
Gestion des talents et diversité : un impératif managérial
La gestion des talents est un enjeu crucial pour les entreprises au XXIe siècle. Les organisations se rendent compte que la diversité, tant sur le plan culturel que des compétences, peut être un véritable levier de performance. Ainsi, les entreprises cherchent à recruter des profils variés pour enrichir leur culture et leur créativité.
Stratégies pour promouvoir la diversité
Le management inclusif est devenu une norme. Il convient d’adopter des pratiques claires pour favoriser la diversité :
- Programmes de mentorat : Créer des programmes pour accompagner les talents issus de divers horizons.
- Recrutement diversifié : Mettre en place des processus de sélection garantissant l’égalité des chances.
- Sensibilisation à la culture d’entreprise : Former les équipes à la richesse de la diversité culturelle.
Ces efforts montrent une volonté de transformer les dynamiques de travail en plaçant l’individu au cœur de la stratégie.
Journaliste spécialisé dans la transition économique et l’entrepreneuriat, je m’attache à décrypter les évolutions industrielles et les initiatives innovantes qui façonnent notre avenir. Mon parcours m’a conduit à collaborer avec divers médias nationaux, où j’ai analysé les réformes majeures et leurs répercussions sur la société.